これは硝煙のない戦争であり、私たち一人一人が参加を余儀なくされている。家にこもっていても国に貢献できる日が来るとは思ってもみなかった。これまでで最も長い春節休暇を過ごした中で、私たちが家で最も考えている問題は「いつ出勤できるか分からない」ということです。

健康診断

電話をかける、微信を送る

みんなが焦っている間に、この硝煙のない戦場ではとっくに誰かが突撃していた。管理センターのすべての人員は電話、微信などの方式を通じて、全社915人に対して健康状況の調査を行い、調査結果に基づいてバッチに分けて従業員の再就職を手配した。人数の多さ、仕事量の大きさ、私たちは想像することができて、彼女たちのために良いことを払うことができます！

2月10日、理事長の史建偉氏は中高層幹部全員を集めて再就職準備会議を開き、出席した指導者は全員マスクを着用し、露天は1メートル間隔で立った。理事長は自ら再稼働防疫準備作業を配置し、各部門、事業部に疫病予防・抑制の「6つの所定の位置」を厳格に実行するだけでなく、予防・抑制宣伝活動をしっかりと行い、従業員全体の疫病予防・抑制意識を高め、秩序ある再稼働、安全な再稼働を確保するよう求めた。

すべての在常管理者は再稼働に必要なマスク、額温銃、消毒アルコール、消毒液などの一連の予防・制御物資を準備し、社内の既定の流れに従って所定の位置に配置し、専任者を手配して工場全体を消毒する。工場内の重要な区域に分離線、警告線、分離帯を設置し、目視化の方式で「空間」上の疫病予防制御を行う。

2月11日、会社の第1陣の復工員は体温測定、登録温度、消毒、マスク配布の防疫プロセスを経て順次工場に入り、すべての工場にいる人は要求通りにマスクを着用しなければならない。従業員の体調を常に追跡するために、会社は毎日専任者を手配して出勤して、午前、昼、午後、退勤して工場を出て5回の体温検査を行って、職場にサービスして、過程中のリスクを最大限に下げます。

新型コロナウイルスの感染が発生して以来、会社の各級の管理者、科学室の人員は積極的に感染防止の第一線に身を投じて、彼らはこの戦いの「疫病」のフォワードである。彼らが身を挺して、実際の行動でみんなに何を解釈してあげたのか、衆志成城、万人一心！彼らが勇敢に責任を負い、仕事再開後の会社の各疫病予防・抑制活動の秩序ある推進を保障することである！

「疫」と戦って必勝！

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