江蘇南方軸受株式会社は2017年7月8日-9日に会社会議室で2017年半年度経営会議を開催した。

同社の姜宗成社長、取締役会、財務センター、管理センター、品質センター、技術センター、各事業部など50人以上が参加した。

会議で、社長の姜宗成氏は会社の2017年上半期の経営について報告し、会社の上半期の経営状況を全面的に総括し、業界の発展傾向に合わせて会社の下半期の仕事の手配と配置を行った！その後、関連責任者はそれぞれ部門の半年の仕事に対して総括報告を行い、存在する問題を分析し、下半期の仕事に対して計画を行った。

会議は会社全体の上半期の経営状況を総括し、今年上半期、会社は理事長の史建偉、社長の姜宗成の正しい指導の下で、実体企業の経営発展の困難、生産経営コストの上昇などの一連の不利な要素の影響を克服するために努力し、安定生産、品質の把握、革新の重視、管理の強化を行い、上半期の会社全体の経営は新たな成長を実現した！

次の段階の仕事会議に対して、第一に、質を高めて効果を高め、積極的に市場を開拓し、市場シェアを奪い、各部門も「第13次5カ年計画」の発展計画をしっかりと中心にして、国家産業の発展ペースにしっかりと追随して、積極的に切り口を探して、市場のチャンスをつかんで、新しい経済成長点を育成して、会社が販売上のより大きな突破を実現するのを助けなければならない。第二に、会社の発展を揺るぐことなく推進し、会社の発展活力を引き出すこと、第三に、革新駆動、自身のコア競争力を高め、最先端の技術動態に注目し、業界の需要を中心に技術備蓄をしっかりと行い、革新的な技術と製品を通じて国際社会に貢献し、美しい生活を実現するビジョンを実現しなければならない。第四に、人材陣の建設を強化し、人材を革新の第一資源とし、従業員の給与と昇進の通路を強化し、各種類の人材を育成、使用、誘致しなければならない。

下半期の仕事の中で、各部門ははっきりとした認識の差を持って、勇敢にぶつかって、本当にしっかりと実行して、団結して、しっかりと仕事をして、積極的に実行可能で、実務的で効果的な措置を取って、直ちに仕事の中で出会った各種の問題と困難を効率的に解決して、努力して年間生産経営目標を完成して、南方軸受の持続的な発展のために新しい努力をします！