実効精細化管理調査座談会

11月17日、南方軸受は寧波知恵剣企業管理コンサルティング有限会社を招待して1号棟301会議室で実効精密化管理調査座談会を展開し、会社の管理者全員が会議に出席した。

会議はまず南方軸受理事長の史建偉氏が演説した。董氏によると、南方軸受は新しい時期に立脚し、14、5を奮い立たせ、百年企業になる必要があるという。今回特別に専門のコンサルティング専門家チームを会社に招聘したのは、会社の経営管理レベルを向上させるためであり、理事長は今回のプロジェクトに対して以下の要求を提出した：

1、専門家チームが事実を求めて、会社のすべての問題を暴露して、正しいことをしてほしい。

2、すべての管理者は上から下まで平等で、時間通りに品質と量を保証して関連事項を完成する。

3、専門家チームは内部経営管理に参加し、よりよく実際から出発して、企業の実際の問題を解決する。

4、すべての管理職は「小学生」に甘んじて、空杯の心理状態で専門家の先生に学び、管理レベルを確実に向上させる。

その後、寧波知恵剣企業管理コンサルティング有限会社の趙琦総経理は南方軸受の精密化管理を展開する必要性について簡単に述べ、企業は経営と管理の二足歩行が必要であり、企業の成長にはみんなの絶え間ない学習と成長が必要である。

最後に、南方軸受の各部門の責任者は自己紹介を行い、それぞれの仕事における主な困惑と専門家の先生について現場のやり取りを行った。

精密化管理は実は変化であり、私たちは人の変化と事の変化を実現し、人の変化は職業化を実現し、事の変化はプロセス化を実現し、目標は業績の変化を実現し、データで話すことである。